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皇冠官方手机端官网(中国)有限公司员工干部产生与管理办法

为加强学院员工工作，全面落实员工干部管理的竞争、奖励机制，提高员工干部的整体素质，真正建立一支“政治坚定，学习优秀，作风过硬，素质全面”的员工干部队伍，充分发挥其桥梁和纽带作用，团结并带领广大青年员工成长成才，提高员工“自我教育、自我管理、自我服务”的能力，保障我司员工工作的顺利进行，根据学校有关规定，结合学院实际，制订本办法。

一、班干部范围

院员工会成员，各班团支部、班委会成员（新生参照本方案执行）。

二、班干部产生的原则

1.坚持德才兼备、全面发展原则；

2.择优选用、优中拔尖原则；

3.公开、公正、公平竞争与民主集中制原则；

4.适当考虑男女比例原则。

三、员工干部的基本条件

1.坚持四项基本原则，拥护党的基本路线、方针、政策，有较高的思想觉悟和政治理论水平，具备较高的道德素质修养。

2.学习成绩优秀，智育名次居本班前40%（如男女比例严重失调，智育名次可适当放宽至50%，如有特殊情况可以实行特聘制度），且无考试不及格现象。

3.热爱员工工作，有较强的组织工作能力和创新能力。

4.热心为同学服务，群众威信较高。

5.讲原则、顾大局、识大体，具备团结协作意识，集体主义观念强。

6.遵纪守法，无任何违反校纪校规现象。

四、组织领导

员工干部调整工作由公司党委领导，院团委具体组织实施。

五、班级员工干部调整的程序和方法

1.公布竞选员工干部的基本条件。

2.个人申请。凡参加班级员工干部竞选的同学均到辅导员处提出申请，并认真填写《皇冠官方手机端官网员工干部竞聘申请表》，拟竞聘职务可填写三个志愿。

3.资格审查。在分管员工工作的副书记的指导下，由院团委根据员工干部基本条件对申报同学进行资格检查。

4.竞选方式。

（1）申请人根据《皇冠官方手机端官网员工干部竞聘申请表》中的内容对全班同学作简要介绍，或由辅导员直接公布候选人。

（2）组织打分：

a：全班同学对候选人进行民主投票，分值占30%；

b：原班委会、团支部成员对候选人进行民主投票，分值占20%；

c：辅导员对各班候选人进行投票，分值占50%。

（3）在公司党委的领导下，由团委根据a、b、c三项得分情况逐班对候选人进行最后排序，根据次序确定初步竞选结果。

5.组织公示

院团委将拟定各班员工干部人选报公司党委，经党委集体研究后张榜公示，公示期为三天，期满无异议即下达任命决定，同时报学工部（团委）备案。

六、员工会调整的程序和方法

1.申请资格

申请院员工组织主席、副主席职务及各部职务人员须具备上述条件和相关的能力和要求。

2.申请程序和方法与班级员工干部产生的程序和方法相同。

3.组织打分：

①由各班新任班长、团支部书记对申请人进行投票，分值占30%；

②原员工会成员对申请人进行投票，分值占20%；

③公司领导、团委、辅导员对各位候选人进行投票，分值占50%。

4.初步竞选结果的产生与公示方式与班级员工干部产生方法相同。

七、员工班干部考核管理办法

对员工班干部的管理实行量化管理办法，每位班干部的考核基础分为100分，采取减分与奖励相结合的方法进行考核，考核结果作为评选优秀班干部、员工品行评价和组织发展的重要参考依据。

1.员工组织干部量化管理考核办法

①无故不参加会议者，一次扣1分，请假、早退或找人替会者，一次扣0.5分。无故不参加次数超过两次，请假、早退超过三次者，写出书面检查，院团委书记予以谈话，扣量化分3分，并在例会上予以通报批评。谈话后仍出现类似错误者，给予院通报批评，扣量化分5分。

②无故不参加员工组织的相关活动或有关事务者，一次扣1分，请假、早退者，一次扣0.5分。无故不参加次数超过两次，请假、早退超过三次者，写出书面检查，院团委书记予以谈话，扣量化分3分，并在例会上予以通报批评。谈话后仍出现类似错误者，给予院通报批评，扣量化分5分。

员工会各部（室）必须按时上交工作计划、工作总结及各种材料，未能及时上交者，部长一次扣1.5分，副部长一次扣1分。

③员工会各部（室）每周至少组织一次工作例会，总结前周工作情况，安排本周工作，并作好记录和总结，少开例会一次部长扣2分，副部长扣1分。未作记录和总结者，部长一次扣1分，副部长一次扣0.5分。

④员工会各部必须树立高度的责任感，认真组织各班同学参与校、院组织的活动，凡因工作不力原因而影响我司荣誉者，员工会有关部长每人一次扣3——5分，有关副部长一次扣2——4分。凡在校组织的活动中获奖的工作，员工会部长一次加2——5分，有关副部长一次加1——4分。

⑤员工会各部必须对参与本部所组织活动的同学名单、专业、班级、活动时间及活动中的表现等情况做好记录，并及时反馈给各班负责人，未作记录或记录错误或未作反馈者，部长一次扣1分，副部长一次扣0.5分。

⑥员工会办公室实行值班制度，每天课余时间必须有人值班，值班时不到者，一次扣1分，有事必须请假；如确实有特殊情况，必须安排好替班人员，替班着必须是员工组织成员，不按照要求执行者，一次扣0.5分。值班时，办公室桌面、地面等不洁者，一次扣0.5分。

⑦安排的任务必须在规定时间内完成，违者，一次扣2分；工作完成不达标者，必须返工，并扣量化分0.5分；完成优秀者，一次加1分。

2.员工班干部量化管理考核办法

①无故不参加会议者，一次扣1分，请假、早退或找人替会者，一次扣0.5分。无故不参加次数超过两次，请假、早退超过三次者，写出书面检查，辅导员予以谈话，扣量化分2分，并在例会上予以通报批评。谈话后仍出现类似错误者，给予院通报批评，扣量化分3分。

②无故不参加集团学院组织的相关活动或有关事务者，一次扣1分，请假、早退者，一次扣0.5分。无故不参加次数超过两次，请假、早退超过三次者，写出书面检查，辅导员予以谈话，扣量化分2分，并在例会上予以通报批评。谈话后仍出现类似错误者，给予院通报批评，扣量化分3分。

③班长、团支部书记必须于课间操时间或其它规定时间到员工会办公室签到，课间操不签到或未在规定时间内签到者，一次扣1分。

④各班必须严格遵守工作汇报制度，对本班情况尤其是校、院严格要求的员工违规现象必须在第一时间内向辅导员汇报，因汇报不及时带来工作被动者，主要班干部一次扣2分，有关班干部一次扣1分。各班必须按时上交工作计划、工作总结及各种材料，未能及时上交者，班长、团支部书记一次扣1分，有关班干部一次扣0.5分。

⑤各班每周至少召开一次班会，总结前周工作情况，安排本周工作，并作好记录和总结，少开班会一次班长、团支部书记扣2分。未作记录和总结者，班长、团支部书记一次扣1分。

⑥各班必须对参与校、院、员工会及本班所组织活动的同学名单、专业、班级、活动时间及活动中的表现等情况做好记录，未作记录或记录错误者，班长、团支部书记一次扣1分，有关负责班干部一次扣1.5分。

⑦班长、团支部书记必须对全班工作负责，认真组织本班同学参与校、院组织的活动，凡因本班原因而影响我司荣誉者，班长、团支部书记每人一次扣2——5分，有关班干部一次扣1.5——4分。凡在我司组织的活动中获奖的班级，班长、团支部书一次加0.5——2分，有关班干部一次加0.5——1.5分；在校组织的活动中获奖的班级，班长、团支部书记一次加3——5分，有关班干部一次加2——4分。

⑧安排的任务必须在规定时间内完成，违者，一次扣1分；工作完成不达标者，必须返工，并扣量化分0.5分。完成优秀者，一次加1分。

⑨员工班干部无故不请假旷课每节课扣1分，无故迟到、早退者每节课扣0.5分。

3.考核成绩达95以上为优秀，90-94者为良好，85-89者为称职，84分以下者为不称职。

凡考核结果为不称职的员工干部由辅导员提出意见，经员工办公室审查，报公司党委批准，撤消其员工干部职务。

4.凡违反《公司员工管理条例》受处分者，经公司党委批准，撤消其员工干部职务。